石化工程项目建设因其建设周期长,涉及专业、材料、工种及工序种类多,工期、进度受业主设计、采购及场地条件的影响较为普遍,而在项目实施过程中受承包商自身的施工资源与管理能力、专业水平、团队执行力的影响更为严重,进而造成发、承包双方在项目工期、进度、成本上的冲突。文章通过案例对投标前、投标后及项目执行阶段的工期、进度变化与成本关系的分析,揭示了工期、进度与成本变化的因素和形成过程,以及发、承包双方对进度管控的必然性和一致性。